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Klarheit schaffen
Systeme, Risiken und Abhängigkeiten sichtbar machen, bevor sie zu kostspieligen Überraschungen werden.
Wenn Technologie zumUnternehmensrisiko wird.
digopex bringt technische Komplexität in Industrie und kritischer Infrastruktur unter Kontrolle.
14 + Jahre pro Berater·Energie·KRITIS·Automotive·Pharma·Antwort < 48 h
Wo es klemmt
Wo entsteht gerade Entscheidungsdruck?
Viele Themen beginnen nicht als klarer Auftrag, sondern als Unsicherheit.
IT/OT-Landschaft ist unklar
Systeme und Schnittstellen sind über Jahre gewachsen. Modernisierungsentscheidungen brauchen jetzt den vollen Überblick.
Lagebild
Security-Anforderungen ohne Umsetzungspfad
Audits, Findings und NIS2 liegen vor. Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Umsetzungswege fehlen noch.
Roadmap
Daten und KI sollen Nutzen bringen
Use Cases sind da. Datenbasis, Prozesse und Betriebsfähigkeit sind noch nicht belastbar.
Use-Case-Sprint
Projekte verlieren Steuerbarkeit
Viele Disziplinen am selben Vorhaben. Entscheidungen verzögern sich, der Fortschritt stockt.
Steuerung
Management braucht belastbare Entscheidungsgrundlage
Priorität, Ressourcen, Risiko und Betrieb wirken gleichzeitig. Selten als gemeinsames Lagebild.
Assessment
Interne Teams sind operativ ausgelastet
Tagesgeschäft läuft weiter. Neue Anforderungen und Projekte müssen trotzdem umgesetzt werden.
Begleitung
Vom Risiko zum Lagebild
Von IT/OT-Komplexität zu klaren Entscheidungen.
Wir verbinden IT, OT, Security und Daten zu einem Lagebild. Aus Komplexität wird Entscheidung.
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Prioritäten setzen
Maßnahmen nach Wirkung, Risiko und Umsetzbarkeit ordnen, statt alles gleichzeitig anzufassen.
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Umsetzung sichern
Von der Analyse bis ins laufende System begleiten. Klare Verantwortung, saubere Übergabe.
Zwischen ERP und SPS.Zwischen Audit und Anlage.Zwischen Vorstand und Werkshalle.Genau dort, wo Verantwortung sich teilt, entstehen die teuersten Lücken. Genau dort arbeitet digopex.
Wie wir arbeiten
Vier Kompetenzfelder. Ein gemeinsames Ziel: sichere Umsetzung.
01Projekt- & ProzessmanagementFür Vorhaben mit vielen Disziplinen, Stakeholdern, Abhängigkeiten und Entscheidungen. Wir schaffen Struktur, Governance und Umsetzungskraft.02IT/OT-ArchitekturFür gewachsene Systemlandschaften, unklare Schnittstellen und Modernisierungsdruck. Wir bewerten, strukturieren und entwickeln Zielbilder, die organisatorisch tragen.03Security & ResilienzFür Unternehmen, die NIS2, RKEG, IEC 62443 oder ISO 27001 in die Umsetzung bringen müssen. Wir übersetzen Anforderungen in wirksame technische und organisatorische Maßnahmen.04KI, Digital & DatenFür Daten, Dashboards, Automatisierung, KI-Anwendungen und digitale Use Cases. Mit Fokus auf operative Wirkung, statt Technologie um ihrer selbst willen.
Über uns
Zwei Gründer. Ein gemeinsamer Anspruch.
Wir arbeiten mit Menschen, die Verantwortung tragen. Sie brauchen keine weiteren Schlagworte, sondern ein Gegenüber, das zuhört, einordnet, klar bleibt und besonders dort, wo Entscheidungen technische, betriebliche und wirtschaftliche Auswirkungen haben. Genau mit diesem Anspruch führen wir digopex.
Musa Idrizaj
Geschäftsführer
Senior-Berater für komplexe Technologielandschaften in regulierten Branchen. Karriereweg vom SPS-Programmierer über IT-Programme in der Pharma zur strategischen Beratung.
14+
Jahre Berufserfahrung
10+
Jahre IT/OT-Architektur und Konvergenz
6+
Jahre Strategische IT-Steuerung und Cyber-Resilienz
Ausbildung
- HTL Mechatronik
- BSc IT-Infrastruktur-Management, Hochschule Burgenland
- MSc Cloud Computing Engineering, Hochschule Burgenland
- MSc Business Process Engineering & Management, Hochschule Burgenland
Arianit Idrizaj
Geschäftsführer
Senior-Berater für Industriedigitalisierung und Operational Excellence. Karriereweg vom Prozessentwickler über KI-gestütztes Lean Management in der Automotive-Industrie zur strategischen Beratung.
14+
Jahre Industrie-Erfahrung
12+
Jahre Fertigungsprojekte und Prozesssteuerung
5+
Jahre Lean Management und Operational Excellence
Ausbildung
- HTL Mechatronik
- BSc Wirtschaftsingenieur, FH Wiener Neustadt
- MA Wirtschaftsberatung und Unternehmensführung, FH Wiener Neustadt
- MSc Wirtschaftsingenieur, FH Wiener Neustadt
Aus der Praxis
Was Kunden an der Zusammenarbeit schätzen.
Verantwortung statt anonymer Übergabeketten. Echte Projekte, dokumentierte Ergebnisse.
KRITIS-Resilienz · Energie · AT
„Bei digopex hatten wir nicht das Gefühl, erst unsere Welt erklären zu müssen. Sie haben verstanden, dass zwischen Strategie und laufendem Betrieb oft genau die Risiken liegen, die langfristige Folgen haben. Dieses Verständnis hat vom ersten Gespräch an Vertrauen geschaffen."
Leiter OT
OT-Modernisierung · Produktion · AT
„Wir hatten nicht das Gefühl, dass uns einfach ein weiteres Konzept präsentiert wird. digopex hat zugehört, die richtigen Verbindungen hergestellt und sichtbar gemacht, wo unsere Themen wirklich zusammenhängen. Dadurch konnten wir wieder klarer sehen und Prioritäten setzen, die für alle nachvollziehbar waren."
Leiter Digitalisierung
Prozessoptimierung · Produktion · AT
„digopex hat Probleme sichtbar gemacht, die im Tagesgeschäft lange untergegangen waren und es nicht bei der Analyse belassen. Gemeinsam wurden daraus konkrete Verbesserungen, die nach wenigen Monaten spürbar waren."
Head of Production
Drei Stufen
Vom Erstgespräch zur Umsetzung.
Nicht jede Lage braucht das gleiche Vorgehen. digopex arbeitet in drei Stufen, von einer schnellen Bestandsaufnahme bis zur begleiteten Umsetzung. Jede Stufe beginnt mit einem 45-Minuten-Erstgespräch.
Stufe 012–3 Wochen
Lagebild & Empfehlungen
Bestandsaufnahme mit dokumentiertem Ergebnis. Belastbare Entscheidungsgrundlage.
- Konsolidierter Ist-Stand
- Risiko- und Lückenkarte
- Top-10 Handlungsempfehlung
Stufe 024–6 Wochen
Assessment & Priorisierung
Vertiefte Bewertung mit Interviews und dokumentierten Indikatoren. Detailliertes Lückenbild als Basis für die Roadmap.
- Reifegradbewertung
- Priorisierte Maßnahmenliste
- Basis für Roadmap-Erstellung
Stufe 03laufend
Roadmap & Umsetzung
Roadmap mit Verantwortlichkeiten und Zeitplan. digopex begleitet die Umsetzung in der Linie und stellt den Fortschritt sicher.
- Roadmap
- Programm-Governance
- Neutrale Fortschritts-Validierung
Das Erstgespräch
Klären wir Ihre Lage in 45 Minuten.
Vier kurze Fragen helfen uns, das Erstgespräch passend für Sie vorzubereiten, bevor wir uns hören: Branche, Hauptanliegen, Projektphase, Kontaktdaten.
AnfrageSchritt 1 / 4
In welcher Branche sind Sie tätig?
Wir setzen die Antwort, um die Folgefragen passend zu schneiden.