01
Findings ohne Steuerung
Audits liefern Findings, aber Priorität, Verantwortung und Nachweis der Umsetzung bleiben offen.
Von Security-Vorgaben zu wirksamen Maßnahmen im Betrieb.
Regulatorische Anforderungen schaffen einen Rahmen. Wir übersetzen sie gemeinsam mit technischen Risiken und betrieblichen Abhängigkeiten in priorisierte Maßnahmen, die im realen IT/OT-Betrieb funktionieren.
- NIS2 & RKEG
- OT Security
- Audit Readiness
- Maßnahmenplan
ca. 45 Minuten · unverbindlich
Ausgangslage
Wirksam wird Security erst im Betrieb.
Security in Industrie und KRITIS wird durch Legacy, lange Lebenszyklen, hohe Verfügbarkeit, Lieferanten, Safety und organisatorisch getrennte IT/OT-Verantwortung geprägt.
Security-Perspektive
Maßnahmenlisten liegen in der Regel vor. Entscheidend ist die Entscheidungsqualität: Welche Risiken sind relevant, welche Maßnahmen wirken und was hat Vorrang?
02
Security ohne Betriebsrealität
Maßnahmen werden geplant, ohne Legacy, Verfügbarkeit und Safety ausreichend zu berücksichtigen.
03
Fehlende Transparenz
Ohne belastbare Asset- und Abhängigkeitssicht lassen sich Risiken nicht priorisieren.
Leistungen & Einstiege
Bis jedes Finding nachweislich geschlossen ist.
Vom Lagebild über Priorisierung und Architektur bis zur Steuerung der Maßnahmen.
01
Security & Resilience Assessment
Anforderungen, Risiken, bestehende Maßnahmen und technische Betriebsrealität in einem Lagebild zusammenführen.
02
OT Security Architecture
Zonen, Conduits, Segmentierung und Zugriffe so gestalten, dass sie im Betrieb funktionieren.
03
Measures & Remediation Program
Findings und Maßnahmen priorisieren, Verantwortung klären und die Umsetzung steuern.
04
Audit Readiness
Nachweise, Dokumentation und Verantwortlichkeiten so aufbereiten, dass Audits planbar werden.
05
Asset, Risk & Vulnerability Management
Asset-Transparenz schaffen und Risiken sowie Schwachstellen systematisch bewerten.
06
Supplier & Remote Access Security
Lieferanten- und Fernzugriffe absichern, ohne Wartung und Betrieb zu blockieren.
07
ISMS-nahe technische Integration
Technische und OT-Bereiche in bestehende ISMS-Strukturen einbinden.
Vorgehen
Compliance ist noch keine Resilienz.
01
Scope klären
Anforderungen aus NIS2, RKEG, ISO 27001 oder IEC 62443, relevante Risiken und den Betrachtungsrahmen festlegen.
02
Ist-Zustand bewerten
Maßnahmen, Findings und Asset-Lage gegen die technische Betriebsrealität prüfen.
03
Priorisieren
Maßnahmen nach Risikoreduktion, Betriebseinfluss, Aufwand und Umsetzbarkeit ordnen.
04
Umsetzung steuern
Verantwortliche, Nachweise und Fortschritt so steuern, dass Findings tatsächlich geschlossen werden.
digopex Impact Model · Security
Jede Security-Entscheidung wirkt auf Risiko, Betrieb, Technik und Governance.
Deshalb betrachten wir Security- und Resilienzentscheidungen nicht isoliert, sondern bewerten alle vier Dimensionen gemeinsam.
Risiko × Betrieb × Technik × Governance
Security-Entscheidung
- 01
Risiko
Welche Bedrohungen, Schwachstellen, Auswirkungen und Risikoakzeptanzen müssen bewertet werden?
- 02
Betrieb
Wie beeinflusst die Maßnahme Verfügbarkeit, Wartbarkeit, Wiederanlauf und operative Abläufe?
- 03
Technik
Welche Systeme, Schnittstellen, Segmentierungen, Controls und Lebenszyklen sind betroffen?
- 04
Governance
Welche Verantwortlichkeiten, Nachweise, Standards, Entscheidungen und Eskalationswege werden benötigt?
Erst gemeinsam bewertet, dann umgesetzt.
In jeder Security- oder Resilienzentscheidung wirken Risiko, Betrieb, Technik und Governance gleichzeitig. Wer sie nur einzeln bewertet, schließt eine Lücke und öffnet eine andere.
Ergebnisse
Was am Ende vorliegt.
- Lagebild Security & Resilience
- Gap & Risk View
- Priorisierte Maßnahmen
- Security-Zielarchitektur
- Roadmap
- Governance- und Rollenmodell
- Evidence & Audit Readiness Overview
- Management Decision Paper
Wirkung
Aus unserer Projektarbeit.
Aktuell steuert und begleitet digopex die Vorbereitung externer Zertifizierungs- und Betriebsaudits in der kritischen Infrastruktur.
0
kritische Punkte in der externen Prüfung – Architektur und Dokumentation kritischer OT-Systeme gemeinsam mit dem Betreiber aufbereitet.
digopex-Projekt−34 %
nicht notwendige Kommunikationsbeziehungen im Zuge von Netztrennung und Network Access Control – weniger Angriffsfläche.
Projekterfahrung des TeamsWarum digopex
Technik, Betrieb und Management in einer Sprache.
01 / 03
IT/OT- und Security-Verständnis
Maßnahmen werden mit Blick auf Systemlandschaft, Schnittstellen, Betrieb und technische Randbedingungen bewertet.
02 / 03
Management-Kommunikation
Risiken und Maßnahmen werden so verdichtet, dass Entscheidungen, Prioritäten und Risikoakzeptanz möglich werden.
03 / 03
Umsetzungsnähe statt Audit-Papier
Wir fokussieren Maßnahmen, die realistisch umgesetzt, nachverfolgt und im Betrieb verankert werden können.
Selbstcheck
Ein Security-Programm lohnt sich, wenn …
Treffen mehrere Punkte zu, ist ein Erstgespräch sinnvoll.
- NIS2, RKEG oder ISO 27001 erzeugen Handlungsdruck.
- Ein OT-Security-Programm soll aufgesetzt oder neu ausgerichtet werden.
- Netzwerksegmentierung oder Netztrennung steht an.
- Remote- und Lieferantenzugriffe sind nicht ausreichend geregelt.
- Erkenntnisse aus einem Sicherheitsvorfall sollen umgesetzt werden.
- Technische Bereiche müssen ins ISMS integriert werden.
Nächster Schritt
Machen wir aus Findings einen gesteuerten Maßnahmenplan.
Im Erstgespräch ordnen wir Anforderungen, Findings und laufende Vorhaben ein und benennen den größten Handlungsbedarf.
ca. 45 Minuten · unverbindlich
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