01
Getrennte Dokumentation
Prozesslandkarten und Systemdokumentation existieren, aber in verschiedenen Händen, Werkzeugen und Detailtiefen.
Wissen Sie, was passiert, wenn System X morgen ausfällt?
Wir verbinden Geschäftsprozesse mit den Anwendungen, Systemen und technischen Komponenten, auf denen sie beruhen. So wird sichtbar, welche Ausfälle geschäftskritisch sind und wo Modernisierungs-, Risiko- oder Investitionsentscheidungen ansetzen müssen.
- Abhängigkeiten sichtbar machen
- Kritikalität bewerten
- Business Impact
- Entscheidungsgrundlage
ca. 45 Minuten · unverbindlich
Ausgangslage
Prozesse und Systeme sind bekannt. Die Verbindung dazwischen oft nicht.
Viele Unternehmen kennen ihre Prozesse und ihre Systeme. Was häufig fehlt, ist die belastbare Verbindung zwischen beiden. Dadurch bleiben Kritikalität, Ausfallfolgen, Modernisierungsabhängigkeiten und Investitionsprioritäten teilweise auf Annahmen angewiesen.
EA-Perspektive
Architektur wird dann wertvoll, wenn sie Entscheidungen verbessert.
02
Kritikalität ohne Grundlage
Die Kritikalität von Systemen wurde historisch festgelegt oder subjektiv bewertet – nicht aus den tatsächlichen Abhängigkeiten abgeleitet.
03
Entscheidungen auf Annahmen
Business Continuity, Modernisierung und Investitionen brauchen belastbare Abhängigkeiten. Fehlen sie, wird geschätzt statt entschieden.
Leistungen & Einstiege
Vom Mapping zur Entscheidung.
Wir beginnen bei der wichtigsten anstehenden Entscheidung und bauen das Modell so weit aus, wie diese Entscheidung es erfordert.
01
Process & System Dependency Mapping
Geschäfts-, Teil- und technische Prozesse erfassen und mit Anwendungen, Systemen und Komponenten verbinden.
02
Business Impact & Criticality Model
Ausfallfolgen und Kritikalität aus den tatsächlichen Abhängigkeiten ableiten statt aus Annahmen.
03
Application & Technology Portfolio
Anwendungs- und Technologielandschaft nach Business-Relevanz, Risiko und Lebenszyklus bewerten.
04
Transformation Dependency Mapping
Sichtbar machen, welche Vorhaben dieselben Systeme und Prozesse betreffen und in welcher Reihenfolge sie umgesetzt werden sollten.
05
Architecture Governance
Rollen, Regeln und Entscheidungswege, damit das Modell nach Projektende aktuell bleibt.
Vorgehen
Abhängigkeiten vor Annahmen.
01
Verstehen
Kritische Geschäftsprozesse, Systeme und technische Abhängigkeiten im erforderlichen Umfang erfassen.
02
Verbinden
Prozess-, Anwendungs- und Technologieebene in ein gemeinsames Modell überführen.
03
Bewerten
Kritikalität, Single Points of Failure und Informationslücken aus den tatsächlichen Abhängigkeiten ableiten.
04
Entscheiden
Handlungsfelder und Prioritäten für Risiko, Resilienz, Modernisierung und Investitionen ableiten.
digopex Impact Model · Dependencies
Jede Abhängigkeit wirkt auf Business Impact, Kritikalität, Technik und Veränderung.
Deshalb bewerten wir Systeme danach, welche Prozesse an ihnen hängen und welche Entscheidungen sich daraus ableiten.
Business Impact × Kritikalität × Technische Abhängigkeit × Veränderungsbedarf
Abhängigkeit
- 01
Business Impact
Welche Geschäftsprozesse sind betroffen, wenn ein System oder eine Komponente ausfällt?
- 02
Kritikalität
Wie kritisch ist ein System tatsächlich – gemessen an den Prozessen, die davon abhängen?
- 03
Technische Abhängigkeit
Welche Anwendungen, Schnittstellen und Komponenten tragen den Prozess, und wo liegen Single Points of Failure?
- 04
Veränderungsbedarf
Welche Modernisierungen, Konsolidierungen oder Resilienzmaßnahmen leiten sich daraus ab?
Eine Landkarte statt vieler Annahmen.
Wer Abhängigkeiten nur aus einer Perspektive betrachtet, unterschätzt die Folgen eines Ausfalls oder investiert an der falschen Stelle. Das Modell bringt Fachbereich, IT und OT auf dieselbe Grundlage.
Ergebnisse
Was am Ende vorliegt.
- Prozesshierarchie
- Process-to-System Mapping
- System- und Komponentenabhängigkeiten
- Criticality & Impact View
- Informationslücken
- Priorisierte Handlungsfelder
- Roadmap bzw. nächste Schritte
Wirkung
Aus unserer Projektarbeit.
In einem laufenden digopex-Projekt werden Geschäfts-, Teil- und technische Prozesse mit Systemen und Komponenten verknüpft. Schon heute priorisiert die OT-Abteilung ihre Maßnahmen auf dieser Grundlage – Betrieb, Security, Governance, IT und Applikationen gemeinsam mit der Abteilungsleitung.
Warum digopex
Warum unsere Landkarten genutzt werden.
01 / 03
Von der Anlage bis zum Geschäftsprozess
Wir kennen beide Enden der Kette – Steuerungen, Netzwerke und Systeme genauso wie Prozesse und Organisation.
02 / 03
Ein Modell, mit dem weitergearbeitet wird
Das Ergebnis ist ein nutzbares Abhängigkeitsmodell, das Fachbereich, IT, OT und Security für ihre nächsten Entscheidungen verwenden.
03 / 03
Brücke zu Resilienz und Modernisierung
Die Abhängigkeitslandkarte zeigt, was kritisch ist und was zuerst modernisiert werden sollte.
Selbstcheck
Ein Abhängigkeitsmodell lohnt sich, wenn …
Treffen mehrere Punkte zu, ist ein Erstgespräch sinnvoll.
- Business Continuity oder Resilienz – etwa für NIS2 oder RKEG – braucht belastbare technische Abhängigkeiten.
- Das Application- und Technology-Portfolio soll konsolidiert werden.
- Große Transformationen beeinflussen dieselben Systeme und Prozesse.
- Legacy-Systeme müssen nach Business-Relevanz priorisiert werden.
- M&A, Reorganisation oder Standortintegration erhöhen die Komplexität.
Nächster Schritt
Machen wir kritische Abhängigkeiten sichtbar.
Im Erstgespräch bestimmen wir die relevanten Prozesse und Systeme, die anstehende Entscheidung und den sinnvollsten Einstieg.
ca. 45 Minuten · unverbindlich
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