Welche Geschäftsprozesse hängen von welchen Systemen ab?
Geschäfts-, Teil- und technische Prozesse werden mit Systemen und Komponenten verbunden – Business Impact und Kritikalität werden nachvollziehbar.
- Enterprise Architecture & Dependencies
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Die Situation vor dem Projekt.
Prozesse und Systeme waren jeweils dokumentiert, aber nicht belastbar miteinander verbunden. Welche Folgen der Ausfall eines Systems oder einer technischen Komponente für das Geschäft hat, ließ sich nur mit Annahmen beantworten.
Warum es komplex war
- Geschäftsprozesse, Anwendungen und technische Infrastruktur liegen in unterschiedlicher Verantwortung.
- Wissen über Abhängigkeiten ist auf viele Personen und Dokumente verteilt.
- Kritikalität ist historisch gewachsen und teilweise subjektiv bewertet.
Unsere Rolle im Projekt.
- Erhebung und Modellierung von Geschäfts-, Teil- und technischen Prozessen.
- Mapping der Prozesse auf Systeme und technische Komponenten.
- Aufbau einer Logik, mit der Ausfallauswirkungen auf Prozesse bewertbar werden.
Was erreicht wurde.
- Auf Basis der Abhängigkeitslandkarte priorisiert die OT-Abteilung ihre Maßnahmen – Betrieb, Security, Governance, IT und Applikationen gemeinsam mit der Abteilungsleitung, auf einer gemeinsamen Grundlage.
- Das Projekt läuft weiter: Ziel ist ein vollständiges Abhängigkeitsmodell, das Ausfallauswirkungen auf Prozesse bewertbar macht.
Management und Fachbereiche erhalten eine gemeinsame Grundlage für Business-Impact-, Resilienz- und Investitionsentscheidungen.
Wann dieser Case für Sie relevant ist.
Relevant, wenn Business Continuity, NIS2 oder RKEG belastbare technische Abhängigkeiten verlangen oder Legacy-Systeme nach Business-Relevanz priorisiert werden müssen.
Mehr zum Leistungsbereich: Enterprise Architecture & Dependencies →
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